Sunway是由Sunway Holding & Suncity 合并而成。集团创办人丹斯里拿督斯里谢富年提议通过Sunway收购Sunway Holding & Suncity的资产及承担他们的债务。其中80%的收购价以Sunway的股票偿还，剩下的20%则以现金支付，除此之外，每持5,000 units Sunway的股票可获得1,000 units 免费凭单。相信持有Suncity的股东们知道这一点。
接下来我们可用“双威”来称呼Sunway。
合并之后，丹斯里拿督斯里谢富年仍为公司大股东，持45%股权，另一大股东是新加坡政府投资公司(GIC)，持股12.5%。双威以36亿的市值成为大马第四大的房地产发展商。
以下是公司主要结构：-
1) 综合物业 mix developement
2) 建筑 construction
3) 投资 investment
产业发展部门在合并之后成了双威其中一项核心业务。其未发展的土地储备增加至2,198英亩，总GDV estimation 为145亿。
建筑部门也同等重要，其未完成订单多达25亿(本地20亿，外国5亿)。公司的新目标是每年取得15亿的新订单，而它最近获颁了轻快铁(LRT)第二期延长工程的合约，总值5.7亿。建筑部门预料将带来15％的税前盈利。
公司在中国的建材制造部门Sunway Global也是公司发展策略之一，它专门生产和分销管道，管桩和铺地石，管道厂房设在安徽，管桩厂房设在珠海，铺地石厂房设在上海和东莞。双威也是2010年上海世博会和广州亚运会的主要铺地石供应商之一，显示在中国市场有一定的定位。公司在中国发展的业务将开始带来回报，因为中国经济快速增长使建材的需求提高。
另一重点部门是Sunway Marketing。此部门目前在7个国家设有42间分店，70%的税前盈利来自海外，其最畅销的产品为软管和接头，并以立足新加坡，尤其是油气业和海事领域(为部门带来约60%盈利)。
在合并之前，Suncity 和 Sunway Holding是竞争对手，而合并的目的是为了促进两者之间的合作。公司预计合并所产生的效益为总收入的1%至2%。按FY2010收入31亿作计算，公司每年可省下30,000,000至60,000,000！合并之后，公司财务实力变得更雄厚，建筑部门将可投标更多海外工程，取得本地合约的机会也提高！其中一个例子就是公司在2011年8月16日取得Kelana Jaya的轻快铁工程(5.7亿)。加上之前取得多份总值3.5亿的合约，公司本年至今所取得的建筑订单为9.2亿，已达到FY2011目标的61%。
公司也期望取得经济转型计划(ETP)和第十大马计划(10MP)下的多个项目。
公司也可能因地铁项目二受惠。根据大蓝图，地铁线将经过Sunway Nexis 和 Sunway Velocity这两项产业地段，即 (Dataran Sunway) 和 (Coachrane)。促使上述项目将拥有更大的定价能力。
产业update，公司已为中国的天津生态城，印度及新加坡的多个项目拨出3亿零吉在作发展。天津生态城的GDV约为50亿，将在2012年中推出，产业项目将在5至7年完成。
